Vacature Lid Raad van Commissarissen

Lid Raad van Commissarissen in Reuver

Profielschets leden Raad van Commissarissen Nester

Wie is Nester?

Nester is een sociale huisvester die een thuis biedt aan mensen in Midden- en Noord-Limburg. We hebben een positieve invloed op het wonen en de leefbaarheid voor de lokale gemeenschappen en zijn verbonden met de mensen die daar deel van uitmaken.

Onze kernwaarden
Onze identiteit ligt verankerd in onze kernwaarden. Hoe werken wij als Nester?

Dichtbij
Zichtbaar | Bereikbaar | Betrokken | Belangstellend

Samen
Verbinding | Respectvol | Gelijkwaardig

Betrouwbaar
Duidelijk | Transparant | Integer | Rechtdoorzee

Ondernemend
Aanpakker | Pragmatisch | Besluitvaardig | Energiek

Raad van Commissarissen

De Raad van Commissarissen (RvC) heeft als taak om toezicht te houden op het beleid van het bestuur en op de algemene gang van zaken in de stichting. De Raad staat het bestuur met raad ter zijde. Bij de vervulling van hun taak richten de leden van de RvC zich naar het belang van de stichting. De RvC vervult ook de werkgeversrol ten aanzien van het bestuur. De RvC zorgt ervoor dat de stichting volgens de statuten en haar reglementen handelt. De RvC vergewist zich ervan dat de door het bestuur genomen/te nemen besluiten op goede gronden berusten en steeds zorgvuldig tot stand zijn gekomen, waarbij het maatschappelijke belang uiteraard zwaar weegt. Het functioneren van de RvC is gediend bij een goede teamsamenstelling. De individuele leden vullen elkaar aan en werken in goede harmonie met elkaar samen. De RvC is zodanig samengesteld dat de leden ten opzichte van elkaar en het bestuur onafhankelijk en kritisch opereren. De RvC heeft twee commissies ingesteld: de Auditcommissie en de Remuneratiecommissie. Naast gemiddeld 6 plenaire vergaderingen, zijn er nog commissievergaderingen en reguliere bijeenkomsten met de Huurdersbelangenvereniging en de OR. Ook is er een jaarlijkse themadag waarbij de RvC-leden aanwezig zijn.

De RvC bestaat uit vijf leden. Bij de samenstelling van de RvC wordt gestreefd naar diversiteit. De RvC zet zich ervoor in dat de raad te allen tijde zodanig is samengesteld dat:

• De leden ten opzichte ven elkaar, het bestuur en welk deelbelang ook, kritisch en onafhankelijk handelen.
• Een lid geen persoonlijk belang heeft in de stichting.
• Ieder lid van de RvC de hoofdlijnen van het totale beleid kan beoordelen.
• Ieder lid van de RvC beschikt over de specifieke deskundigheid die noodzakelijk is voor de vervulling van zijn taak.
• De RvC als geheel overeenkomt met de profielschets en de samenstelling van de RvC zodanig is dat hij zijn taken naar behoren kan uitvoeren.
• Alle leden van de RvC onafhankelijk zijn.

Om te voorkomen dat in de RvC tegenstrijdige belangen ontstaan, zijn de te benoemen personen niet (meer) betrokken als bestuurder/directie bij een woningcorporatie. De werkwijze van de RvC van Nester is vastgelegd in het ‘Reglement Raad van Commissarissen Stichting Nester’, welk reglement, net als de statuten, is gepubliceerd op de website van Nester. De zittingstermijn van
RvC-leden is normaal gesproken vier jaar, met een mogelijkheid tot herbenoeming voor nogmaals vier jaar. De Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) is van toepassing op Nester en daarmee op de bezoldiging van de voorzitter en leden van de RvC.

Profiel van alle leden

Voor elke commissaris gelden de navolgende gevraagde eigenschappen, achtergrond en kennis:

Maatschappelijke sensitiviteit en verantwoordelijkheid
De commissaris onderkent de specifieke rol van de maatschappelijke onderneming en bewaakt binnen de visie en missie van de woningcorporatie de invulling daarvan. De commissaris kan maatschappelijke trends signaleren en de vertaling naar de volkshuisvesting in het bijzonder beoordelen; de commissaris heeft een open houding ten aanzien van de inbreng van belanghouders.

Onafhankelijkheid
T.o.v. het bestuur en t.o.v. de overige commissarissen is de commissaris onafhankelijk.

Deskundigheid
De commissaris is aantoonbaar specifiek deskundig op het gevraagde beleidsterrein en heeft daarnaast aantoonbare affiniteit met de sector volkshuisvesting.

Kritisch vermogen
De commissaris stelt de juiste vragen en vraagt door als dat nodig is.

Communicatieve vaardigheden
De commissaris beschikt over goede communicatieve vaardigheden.

Openstaan voor de mening van anderen
De commissaris kan in teamverband functioneren.

Integriteit
De commissaris is integer. Deze integriteit is uitdrukkelijk onderwerp van gesprek voorafgaand aan de benoeming, en ook bij de herbenoeming wordt hiernaar gekeken. Naast deze formele kant van integriteit is de commissaris in zijn houding en gedrag integer en toont voorbeeldgedrag.

Ervaring
De commissaris is een (aantoonbare) ervaren toezichthouder, bij voorkeur binnen een woningcorporatie. (Bestuurlijke) intelligentie; gekoppeld aan een academisch werk- en denkniveau De commissaris kan ingewikkelde materie snel overzien, heeft realiteitszin, overziet de praktische uitwerking van besluiten en kan pragmatisch zijn.

Beschikbaarheid (tijd) en betrokkenheid
De commissaris heeft voldoende tijd om actief aanwezig te zijn en om de vergaderingen goed te kunnen voorbereiden; te beoordelen op basis van het totaal van hoofdfunctie en nevenfuncties bij aanvang, en bij herbenoeming a.d.h.v. geleverde performance. Daarnaast is de commissaris bereid tot een minimale zittingsperiode van vier jaar.

Bereidheid om zich jaarlijks bij te scholen op actuele thema’s en op ontbrekende basiskennis
De commissaris neemt jaarlijks deel aan bijscholing.

Kernwaarden Nester

Alle commissarissen committeren zich aan de kernwaarden van Nester: betrouwbaar, ondernemend, samen en dichtbij. Binnen Nester zijn deze kernwaarden vertaald in diversewerkwaarden, welke waarden de commissarissen ook meenemen bij de invulling van hun
werkzaamheden.

Visie op bestuur en toezicht houden

In de ‘Visie op bestuur en toezicht houden’ is onder andere geformuleerd hoe commissarissen binnen Nester hun rol vervullen. De hierin genoemde eigenschappen zijn dan ook van belang. Een commissaris:

• heeft oog voor gedrag en cultuur in de organisatie.
• heeft aandacht voor de strategische agenda en het koersplan
• geeft zelf het goede voorbeeld.
• geeft ruimte aan het leren van fouten en stimuleert eigenaarschap.
• past het toezicht aan op de situatie van de organisatie.
• is open en transparant, met ruimte voor reflectie.
• overlegt efficiënt en is goed geïnformeerd.
• heeft contact met én aandacht voor interne en externe stakeholders: medewerkers, huurders, gemeente en maatschappelijke organisaties.

Profiel vastgoed/financieel strategisch

Voor het profiel vastgoed/financieel strategisch zoeken wij bij voorkeur een kandidaat die:

• Kennis van de financiële/bedrijfskundige aspecten van projectontwikkeling, bouwprocessen, vastgoed-investeringen, strategisch voorraadbeleid, duurzaamheid, inclusief risicomanagement, met gevoel voor ‘wat voor vastgoed helpt een buurt vooruit’?
• Sociaal betrokken is, affiniteit heeft met volkshuisvesting en bekend is met de maatschappelijke vraagstukken
• Bekend is met de ontwikkeling en realisatie van vastgoedprojecten, aanbestedingen en ketensamenwerking
• Op de hoogte is van nieuwe ontwikkelingen in de bouw en kennis heeft op het gebied van duurzaamheid en innovatieve bouwconcepten
• Inzicht heeft in het algemene functioneren van de woning- en vastgoedmarkt en de samenwerking met marktpartijen
• Kennis en inzicht in financiële vraagstukken betreffende de financiële continuïteit van een maatschappelijke onderneming
• Een goede gesprekspartner is voor het bestuur op het gebied van dynamisch portefeuillemanagement
• Bestuurlijke ervaring is een pré

Meer informatie

Voor vragen over de inhoud van deze functie kun je terecht bij Linda Bakx, bestuurssecretaris of Joos Jacobs, voorzitter RvC. Bij interesse kan een korte motivatie en CV uiterlijk 27 november 2024 gestuurd worden naar [email protected]. De eerste gespreksronde vindt plaats op dinsdagochtend 10 december 2024.